(AOF) - Plus fort recul de l'indice SBF 120, Scor fléchit de 2,98% à 29,32 euros sur la place parisienne. Le réassureur a subi ce lundi une dégradation de recommandation de HSBC, désormais à "Conserver" sur le titre avec un objectif de cours qui est passé de 38 à 33 euros, selon une source de marché. Vendredi, le groupe avait clôturé en Bourse en position de lanterne rouge dans le sillage de résultats trimestriels inférieurs aux attentes. Son bénéfice net a chuté de 36,8% au premier trimestre à 196 millions d'euros, ressortant sous le consensus de 209 millions d'euros.
La valeur économique du groupe est ressortie à 9,64 milliards d'euros, soit 53,64 euros par action à fin mars, en recule de 1,5%. Elle se définit comme la somme des fonds propres et de la marge sur services contractuels (CSM), qui reflète la valeur actualisée des profits futurs attendus.
Scor a fait état d'une progression de 6% des revenus d'assurance à 4,11 milliards d'euros. Les revenus d'assurance P&C (dommages et de responsabilité) sont ressortis à 1,837 milliard d'euros, en hausse de 3,8% à taux de change constants. Le ratio combiné P&C a augmenté de 1,9 point à 87,1% alors qu'il était anticipé à 85,6%. Sous 100%, plus cet indicateur est faible et plus la rentabilité est forte.
Les revenus d'assurance L&H (vie et santé) ont atteint 2,276 milliards, en hausse de 7,8% à taux de change constants. Le résultat de ces activités est passé en un an de 272 millions d'euros à 72 millions d'euros. Le marché ciblait 139 millions d'euros, Il a été " impacté par un écart d'expérience négatif de 71 millions d'euros relatif à une sinistralité défavorable en mortalité aux Etats-Unis et par un effet relatif au rythme de déclaration de sinistres ", a expliqué Scor.
En matière d'investissements, Scor a affiché un taux de rendement courant de 3,5%, en amélioration de 0,7 point.
Le ratio de solvabilité du groupe est estimé à 215% au 31 mars, dans le haut de la plage de solvabilité optimale de 185 %-220 %, à comparer à 209% à fin 2023, " porté par une bonne génération de capital opérationnel en (ré)assurance P&C ".
"Globalement, nous commençons l'année avec un RoE (rendement annualisé des capitaux propres moyens pondérés) élevé de 17,3% et un ratio de solvabilité en hausse à 215%, soutenu par la bonne dynamique enregistrée lors des renouvellements traités de janvier", a commenté le directeur général de Scor, Thierry Léger.
AOF - EN SAVOIR PLUS
Points clés
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Cinquième réassureur mondial né en 1970, leader en Europe ;
- Profil de risque très sûr : réassureur le plus diversifié géographiquement et répartition équitable entre réassurance-vie sous la marque Scor Global Life (plus de la moitié des primes) et réassurance non-vie sous la marque Scor PC ;
- Primes brutes d’un montant de 17,6 Mds€ et diversification réussie dans la gestion d’actifs avec un portefeuille de 20,3 Mds€, investi aux 8/10èmes en obligataire ;
- Modèle d’affaires organisé en 3 « hubs » autonomes de gestion (les Amérique, l’Asie-Pacifique et l’EMEA), la souscription et la gestion des sinistres dépendant des divisions vie et non-vie;
- Capital ouvert, les premiers actionnaires étant, à fin septembre, Covea (8,78%) devant ACM (5,21 %) et les salariés (3,79%), Fabrice Brégier présidant le conseil d’administration de 16 membres et Thierry Léger assurant la direction générale ;
- Situation financière solide avec, à fin juin, des capitaux propres de 5 Mds€ et une amélioration du ratio d’endettement, à 20,1 %.
Défis
- Stratégie Forward 2026 :
- focus sur 3 activités :
- vie et santé : bénéfice entre 500 et 600 M€,
- dommages : hausse annuelle de 4 à 6 % des revenus, ratio combiné inférieur à 87 % et ratio de charges sur catastrophes naturelles à 10 % des revenus,
- investissements : taux de rendement entre 3,4 et 3,6 % sur la période,
- taux annuel de croissance de la valeur économique de 9 %, ratio de solvabilité maintenu entre 185 et 220 % et rendement sur capitaux propres de + 12 % ;
- Stratégie d’innovation visant à dessiner la réassurance du futur :
- nouvelles solutions : réassurance paramétrique, exploitation et analyse des données pour les clients via la plateforme DASP, pour les clients,
- lancement de la plateforme hELIOS et partenariat avec start-up et Insurtech,
- cybersécurité en interne et pour les clients,
- 250 ME d’investissements dans les technologies ;
- Stratégie environnementale au cœur de la stratégie, les réassureurs étant très exposés aux risques climatiques :
- portefeuille d'investissement neutre en CO2 en 2050,
- soutien à la recherche sur les risques climatiques ,
- création d’offres spécifiques -FEEL, BAM ou VITAE- en réassurance-vie,
- recours aux crédits carbone et lancement d’une facilité de crédit « verte » ;
- Normalisation de l’actionnariat à l’automne par rachat de sa participation à Covéa, qui sera, d’ici la fin de l’année, transmise à Cardif, filiale d’assurances de BNPParibas ;
- 3 éléments porteurs : la hausse des tarifs de réassurance-dommages, la fin de l’impact du Covid et la hausse des taux d’intérêt.
Défis
- Sensibilité aux catastrophes naturelles (en cours d’abaissement par une politique stricte de souscription) et à la parité € vs $ et £, monnaies de libellé de l’essentiel des revenus ;
- Evolution de la valeur économique, de 54 € par action ;
- Résultat de l’arbitrage sur les conditions de cessions à Covea du portefeuille-vie américain ;
- Après une hausse du résultat semestriel à 502 M€ à fin juin, objectifs 2023 d’une croissance de la valeur économique et d’un ratio de solvabilité dans le haut de la fourchette 187 -220 %.
Une belle dynamique de développement pour l'assurance-vie française
La progression de l'assurance-vie se poursuit au fil des mois. Sur les quatre premiers mois de l'année, les cotisations ont atteint 53,7 milliards d'euros, un niveau inégalé depuis plus de dix ans. A 10,5 milliards d'euros, la collecte nette retrouve elle aussi son niveau le plus élevé depuis 2011 sur une période similaire. Au final, à fin avril 2022, les encours des contrats d'assurance vie ont atteint 1.847 milliards d'euros, en croissance de 1,1% sur un an. Ces bonnes performances sont en partie liées au succès croissant du PER (Plan d'Epargne Retraite). Depuis le début de l'année 2022, les PER commercialisés par un assureur ont affiché 592.000 assurés supplémentaires et 9,3 milliards d'euros de versements. Fin avril 2022, 3,2 millions d'assurés détenaient un PER, ce qui représentait un encours de 39 milliards d'euros. Sans tenir compte des transferts, 87 % des nouveaux titulaires d'un PER (à fin décembre 2021) l'avaient souscrit auprès d'un assureur.
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