Kroger : confiance affichée

Kroger, la chaîne américaine de grande distribution, a publié pour son 4e trimestre fiscal des ventes comparables hors essence en hausse de 2,4%, un bénéfice opérationnel de 1,25 milliard de dollars e...

Kroger, la chaîne américaine de grande distribution, a publié pour son 4e trimestre fiscal des ventes comparables hors essence en hausse de 2,4%, un bénéfice opérationnel de 1,25 milliard de dollars et un bénéfice par action de 1,35$. Les ventes totales sur la période ont atteint 34,7 milliards de dollars, contre 34,3 milliards sur la période correspondante, un an plus tôt. Le bpa ajusté a représenté 1,28$. Le consensus était de 1,2$ de bénéfice ajusté par action pour 35 milliards de dollars de revenus. Sur l'exercice clos, les ventes à comparable hors essence ont augmenté de 2,9%, pour un profit opérationnel de 1,9 milliard de dollars et un bpa de 1,54$. Le bénéfice ajusté par action a atteint 4,85$.

Le groupe a finalisé l'examen stratégique du commerce électronique, qui devrait générer une amélioration de 400 millions de dollars du résultat d'exploitation du commerce électronique en 2026 et définir une stratégie pour atteindre la rentabilité de ce secteur. Il a bouclé l'autorisation de rachat d'actions pour un montant de 7,5 milliards de dollars, dont un programme accéléré de rachat d'actions de 5 milliards de dollars et des transactions sur le marché libre pour un montant de 2,5 milliards de dollars. Le Conseil d'administration a approuvé une autorisation supplémentaire de rachat d'actions de 2 milliards de dollars. Greg Foran, nouveau DG, commente : "Kroger a clôturé l'année en beauté, avec une progression de ses parts de marché et une solide croissance des ventes, témoignant de progrès significatifs dans le renforcement de l'entreprise. Nous disposons de bases solides et je m'attache à les consolider en offrant davantage de valeur à nos clients, en améliorant leur expérience en magasin et en ligne, et en optimisant les coûts et la productivité afin de financer notre croissance".

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