(AOF) -
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Points-clés
/ =
-
Holding industriel créé en 1952 aux positions mondiales, historiquement dans le BTP, diversifié dans la télévision, les télécoms et les services multitechniques pour l’énergie avec Equans ;
- Activités de 56,8 Mds€ réparties entre 4 grands domaines : 48 % des revenus dans la construction sous les marques des n°1 mondiaux Bouygues Construction et Colas, 34 % dans les énergies et services sous la marque Equans, 11 % dans, la téléphonie avec Bouygues Télécome puis 4 dans les médias avec TF1, détenu à 43,7 % ;
- Modèle d'affaire : positionnement de long terme sur des métiers évoluant sur des cycles économiques différents et répondant à des besoins essentiels tout en renforçant les places de leadership mondial ou dans les médias, français ;
-
Capital détenu à 27,5 % par la famille fondatrice (29,4 % des droits de vote) et par les
les salariés (21,9 % et 30,8 %), Martin Bouygues étant président du conseil d'administration de 14 membres et Olivier Roussat directeur général ;
=/
Enjeux
/=
- Agilité du modèle d’affaires :
- focus sur la génération de trésorerie, facilitant la croissance interne et externe, les Etats-Unis et l’Europe du nord étant les 2 zones prioritaires,
-
sélectivité dans le choix des contrats, tant dans la construction que chez Equans,
- amélioration de la rentabilité et forte croissance d’Equans dans le secteur en forte croissance et économe en capitaux des services à la transition énergétique et numérique,
-
sélectivité dans le choix des contrats, tant dans la construction que pour Equans,
- montée en puissance du chiffre d’affaires digital,
- innovation fondée sur 4 technologies : l’intelligence artificielle pour l’aide à la décision et les interactions entre intervenants (plateforme d’échanges de données Dawex), l’internet des objets couplé aux mégadonnées, la réalité virtuelle & augmentée pour la conception ou l’insertion de publicités dans les contenus et la chaîne de blocs pour la sécurisation des transactions ;
- Stratégie environnementale visant à la réalisation de 3 objectifs : neutralité carbone en 2050, réponse aux besoins de la chaîne de valeur et transformation des contraintes climat en opportunité commerciale :
- différenciée selon les métiers : béton bas carbone, biodiversité et économie circulaire pour la construction, Carbon Shift chez Equans pour l’accompagnement des clients, meilleure intensité d’usage, préemption, recyclage et revalorisation des équipements,
- chez Bouygues Telecom, montée des ventes de téléphones reconditionnés par Largo ;
- participation au fonds Solar Impulse ;
-
Réalisation du plan Ambition 2026 pour Bouygues Telecom destiné à devenir le 2ème français du mobile grâce au rapprochement avec les réseaux EIT et BTBD et à l’acquisition de La Poste Mobile (2,4 millions de clients), visant 7 Mds€ de chiffre d’affaires, 35 % de marge opérationnelle et 600 M€ d’autofinancement libre pour 2027 ;
- Visibilité dans la construction -carnet de commandes record à 32,2 Mds€- et chez Equans -25,4 Mds€;
-
Bilan sain : dette nette ramenée à 6,1 Mds€, soit un ratio de 42 % sur capitaux propres, disponibilités de 15,8 Mds€ et autofinancement libre de 1,3 Md€.
=/
Défis
/=
- Disparités des marges opérationnelles et part encore élevée de la France dans les revenus ;
- Objectifs 2025 d’une légère avancée du chiffre d’affaires et du résultat opérationnel, soit :
- construction : carnet de commandes élevé,
- Bouygues immobilier : adaptation à un environnement difficile,
- Equans : revenus en hausse, marge opérationnelle courante proche de 4 % (5 % visé pour 2027),
- Bouygues Telecom : hausse légère des revenus, 1,5 Md€ d’investissements d’exploitation et intégration de Poste Telecom,
- TF1 : stabilité de la marge opérationnelle ;
- Dividende 2024 en hausse à 2 €.
AOF - EN SAVOIR PLUS
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Points-clés
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Holding industriel créé en 1952 aux positions mondiales, historiquement dans le BTP, diversifié dans la télévision, les télécoms et les services multitechniques pour l’énergie avec Equans ;
- Activités de 56,8 Mds€ réparties entre 4 grands domaines : 48 % des revenus dans la construction sous les marques des n°1 mondiaux Bouygues Construction et Colas, 34 % dans les énergies et services sous la marque Equans, 11 % dans, la téléphonie avec Bouygues Télécome puis 4 dans les médias avec TF1, détenu à 43,7 % ;
- Modèle d'affaire : positionnement de long terme sur des métiers évoluant sur des cycles économiques différents et répondant à des besoins essentiels tout en renforçant les places de leadership mondial ou dans les médias, français ;
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Capital détenu à 27,5 % par la famille fondatrice (29,4 % des droits de vote) et par les
les salariés (21,9 % et 30,8 %), Martin Bouygues étant président du conseil d'administration de 14 membres et Olivier Roussat directeur général ;
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Enjeux
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- Agilité du modèle d’affaires :
- focus sur la génération de trésorerie, facilitant la croissance interne et externe, les Etats-Unis et l’Europe du nord étant les 2 zones prioritaires,
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sélectivité dans le choix des contrats, tant dans la construction que chez Equans,
- amélioration de la rentabilité et forte croissance d’Equans dans le secteur en forte croissance et économe en capitaux des services à la transition énergétique et numérique,
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sélectivité dans le choix des contrats, tant dans la construction que pour Equans,
- montée en puissance du chiffre d’affaires digital,
- innovation fondée sur 4 technologies : l’intelligence artificielle pour l’aide à la décision et les interactions entre intervenants (plateforme d’échanges de données Dawex), l’internet des objets couplé aux mégadonnées, la réalité virtuelle & augmentée pour la conception ou l’insertion de publicités dans les contenus et la chaîne de blocs pour la sécurisation des transactions ;
- Stratégie environnementale visant à la réalisation de 3 objectifs : neutralité carbone en 2050, réponse aux besoins de la chaîne de valeur et transformation des contraintes climat en opportunité commerciale :
- différenciée selon les métiers : béton bas carbone, biodiversité et économie circulaire pour la construction, Carbon Shift chez Equans pour l’accompagnement des clients, meilleure intensité d’usage, préemption, recyclage et revalorisation des équipements,
- chez Bouygues Telecom, montée des ventes de téléphones reconditionnés par Largo ;
- participation au fonds Solar Impulse ;
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Réalisation du plan Ambition 2026 pour Bouygues Telecom destiné à devenir le 2ème français du mobile grâce au rapprochement avec les réseaux EIT et BTBD et à l’acquisition de La Poste Mobile (2,4 millions de clients), visant 7 Mds€ de chiffre d’affaires, 35 % de marge opérationnelle et 600 M€ d’autofinancement libre pour 2027 ;
- Visibilité dans la construction -carnet de commandes record à 32,2 Mds€- et chez Equans -25,4 Mds€;
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Bilan sain : dette nette ramenée à 6,1 Mds€, soit un ratio de 42 % sur capitaux propres, disponibilités de 15,8 Mds€ et autofinancement libre de 1,3 Md€.
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Défis
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- Disparités des marges opérationnelles et part encore élevée de la France dans les revenus ;
- Objectifs 2025 d’une légère avancée du chiffre d’affaires et du résultat opérationnel, soit :
- construction : carnet de commandes élevé,
- Bouygues immobilier : adaptation à un environnement difficile,
- Equans : revenus en hausse, marge opérationnelle courante proche de 4 % (5 % visé pour 2027),
- Bouygues Telecom : hausse légère des revenus, 1,5 Md€ d’investissements d’exploitation et intégration de Poste Telecom,
- TF1 : stabilité de la marge opérationnelle ;
- Dividende 2024 en hausse à 2 €.
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