Comme annoncé en décembre 2025, Néovacs a décidé de prendre une série de mesures drastiques destinées à protéger ses actifs en réduisant ses besoins mensuels de trésorerie. Dans le cadre de ce plan, la société a décidé de se focaliser sur ses programmes de recherche les plus avancés et de travailler en étroite collaboration avec les laboratoires académiques et partenaires.

Dans le même temps, avant la mise en oeuvre du programme drastique de réduction des coûts annoncé fin 2025, Néovacs a maintenu une discipline financière stricte. Le résultat d'exploitation a ainsi été amélioré de +1,3 ME en un an, passant de -6,6 ME à -5,3 ME entre 2024 et 2025.

Le résultat net enregistre une très forte amélioration, passant de -32,9 ME en 2024 (dont 28 ME de charges financières exceptionnelles) à -4,9 ME en 2025, malgré une provision de 0,9 ME destinée à couvrir l'essentiel du coût prévisionnel du plan d'économie mis en oeuvre début 2026.

Les besoins générés par l'activité et les investissements (5,5 ME) ont été couverts par le recours à la ligne de financement. A fin 2025, la trésorerie ressortait à 0,6 ME pour des capitaux propres de 18,1 ME et une dette résiduelle (solde émis mais non converti) de 0,5 ME.

La société a mis en oeuvre, début 2026, une nouvelle réduction significative de ses charges fixes afin de diviser par plus de deux le besoin de financement annuel lié à l'activité et aux investissements pour le ramener de 5,5 ME en 2025 à un niveau normatif (hors coûts de la restructuration) d'environ 2,5 ME.
Ce besoin courant pourrait être couvert par la trésorerie brute disponible (0,6 ME à fin 2025) et le tirage programmé sur la ligne de financement pour un montant cumulé total de 2,25 ME en 2026.

Au-delà, afin d'assurer le co-financement des programmes de recherche aux côtés des laboratoires académiques et partenaires, la société pourrait mobiliser ses principaux actifs, soit :
- les placements financiers dont la valeur est estimée à 5,9 ME au 31 décembre 2025 ;
- l'actif immobilier détenu et estimé à plus de 10 ME.